Os tipos de estruturas organizacionais possíveis, a funcional é a pior para os projetos existirem. É uma estrutura baseada na hierarquia e na divisão do trabalho. Assim, os Gerentes Funcionais têm grande poder, o foco do trabalho é na disciplina (execução de atividades rotineiras) e cada pessoa é especialista na execução da sua atividade e a ela se limita.
Nesse contexto, a execução de atividades que fogem da rotina (projetos) é considerada um “crime”. Como não há projetos, também não há Gerentes de Projetos na organização. Quando a alta direção decide constituir um projeto, a responsabilidade pela sua condução recai sobre um grupo de Gerentes Funcionais. E como o desempenho dos Gerentes Funcionais, na prática, é medido pela execução de atividades rotineiras, o projeto aos poucos vai perdendo a “vitalidade” até que desapareçam sem deixar vestígios.
Nesse contexto, a execução de atividades que fogem da rotina (projetos) é considerada um “crime”. Como não há projetos, também não há Gerentes de Projetos na organização. Quando a alta direção decide constituir um projeto, a responsabilidade pela sua condução recai sobre um grupo de Gerentes Funcionais. E como o desempenho dos Gerentes Funcionais, na prática, é medido pela execução de atividades rotineiras, o projeto aos poucos vai perdendo a “vitalidade” até que desapareçam sem deixar vestígios.
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